扎实开展QC活动 积极推动持续提升2022年7月21-2022年7月22日，新疆质量协会建设工程专业委员会召开了第五次质量管理小组成果交流会，公司“象武QC小组”——提高喷播草坪成坪率荣获三等奖。近几年，公司QC小组活动在公司领导的大力支持下，坚持以“小、实、活、新”的宗旨，以科技创新、企业现代化管理和质量管理为目标，在全面推进“标准化、精益化、信息化”的建设背景下，要求公司各项目部QC小组紧紧围绕公司战略规划开展工作，以专业管理创新和技术创新为抓手，突出课题研究、发现推广优秀做法和先进经验，结合现场生产实际，紧扣技术创新、施工生产、质量管理等重点、难点问题，积极开展QC攻关活动，并形成活动成果报告，体现了公司依托项目在质量管理和提升方面的阶段成果。QC质量管理活动是“PDCA”持续循环改进的过程，下一步公司将坚持秉承“小活动成就大作为”的QC工作理念，扎根施工现场，深耕施工一线，持续推广QC小组活动，合理运用质量管理理论，采用PDCA循环模式，将质量管理与施工生产相结合，发扬“团结协作、迎难而上”的精神，推广最佳实践经验、促进管理技术创新与进步，不断提升公司质量管理水平，持续推动我公司QC质量管理活动再攀新高。（撰稿人：市政园林 质检技术部 李琴）
维泰集团公司计划开展“送清凉”活动2022年7月21日16时57分乌鲁木齐市气象台发布高温橙色预警预警信号：预计22日至24日经开区（头区）最高气温达到37度以上，火险气象等级高，建议防范。鉴于高温天气的到来，集团公司计划近期开展“送清凉”活动。恒泰利达公司积极参与并配合此次“送清凉”活动，7月18日恒泰利达公司按照集团公司要求报送的劳务人员人数统计表，做到实事求是，并规定领取名单与实名制统一，对相关人员做到“一个都不能少”，确保此次活动的顺利进行。据统计恒泰利达此次上报人数达包括金融城立体停车库项目及维泰热力热源二厂两个项目。其人数总和达到103人次之多。此次活动意义重大，体现了维泰股份的发展原则：坚持义利双行；坚持顺势而为；坚持改革创新；坚持持续发展；坚持以人为本；坚持有所为有所不为。同时也体现了集团公司的大爱精神，无私奉献的精神！同时也为安全生产注入了新的力量！2022年7月22日
今天我部门学习教育，重点就学习《中国共产党简史》，从党的历史中领会党的光辉历程和伟大成就，从中汲取奋力前行的智慧和力量。 学党史、悟思想、办实事、开新局。欲知大道，必先为史。学党史，就是要进一步把握历史发展规律和大势，始终掌握党的国家事业发展的历史主动。党的历史是共产党人百年奋斗的历史积淀，是中华民族的宝贵财富。《中国共产党简史》坚持大历史观，生动记录了一百年来党带领人民进行革命、建设、改革的光辉历程，充分反映了我们党为实现国家富强、民族振兴、人民幸福和人类文明进步事业作出的历史功绩，系统总结了我们党不断从胜利走向胜利的宝贵经验，深刻彰显了党在各个历史时期淬炼锻造的伟大精神，对于我们学好党史具有重要指导价值。回望百年辉煌，赓续精神血脉，推动新时代民政工作创新发展。了解历史，才能看得更远。要坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，从党的非凡历史中领悟光辉思想、传承红色血脉、激发革命斗志，增强历史自觉和历史自信，在对历史的深入思考中扎实做好当前工作，努力开创更加美好的未来！
做好高温天气期间安全生产工作2022年7月21日16时57分乌鲁木齐市气象台发布高温橙色预警预警信号：预计22日至24日经开区（头区）最高气温达到37度以上，火险气象等级高，建议防范。恒泰利达总经理蔡洪迪为切实做好建筑行业夏季高温天气安全防范工作，深入基层施工现场，落实高温防暑物资保障, 防止工人中暑、食品中毒等事故及引发的安全生产事故。在金融城立体停车库项目，恒泰利达董事长蔡洪迪指出：“项目部要制定实施有效的防暑降温措施，保障防暑降温经费投入；及时调整生产作业班次，妥善安排作息时间和休息场所；合理减轻劳动强度、改善劳动条件，严格控制加班时长；高温作业场所必须采取有效降温措施；烈日高温时段要停止户外作业；要督促施工企业根据天气情况灵活调配作业时间，气温达到 35 度以上时，采取“做两头，歇中间”、减少高温时段作业时间、减少员工连续工作时间，以及极端天气下暂停作业等措施，坚决杜绝盲目抢工期、赶进度，切实减轻工人劳动强度；要加强对高温酷暑期间劳动保护措施落实情况的监督检查，督促生产经营单位切实关心工作在一线的生产作业人员，有效促进高温酷暑时期各项劳动保护措施落到实处，有力防范中暑和生产安全事故发生；供电、供水等生产经营单位要科学调度，最大限度满足人民群众在夏季生活生产中的需求。”事后金融城立体停车库项目按照公司统一要求，调整了施工人员的作息时间，并已统计好现场施工人员数量，根据实际情况已购买了相应的防暑降温物资，物资由项目部统一发放。同时项目部在工人宿舍安装了空调，办公室增加了冷风风机，并采取洒水降温、加强通风、环 境消杀等措施,持续改善施工现场宿舍、食堂、作业区等生产生活条件和环境卫生。为一线劳动者创造一个舒适的工作及生活环境。
为了加强项目管理提高公司精细化管理水平，2022年7月由集团公司数字（BIM）运行中心牵头进行由有广联达公司提供的维泰股份协同办公平台的集中培训，预算部全员参与了为期4天的培训课程，培训讲师讲解生动形象，因初次接触软件且软件模块较多，参加培训的员工各个聚精会神认真聆听。根据岗位职能我部门针对维泰股份协同办公平台的合同管理模块、成本管理模块、物资管理模块做了重点学习并反复实践练习，课后积极讨论交流，力争尽快将新软件运用熟练，确保即将到来的新旧软件迁移工作得心应手，时刻保持在思想上不懈怠，在工作上不掉队！
挑灯夜战抢工期，全力以赴抓实效7月12日，我项目部接到开发区区政府、园林局紧急工程建设施工任务，云计算工地部分区域要于14日前进行补植灌木紫穗槐3600株，补植花卉二月兰1800株、矮牵牛4000株。由于时间紧、任务重，我项目部精心策划、科学组织、合理调配，“白+黑”施工，全力以赴保工期。我项目部彻夜安排，合理制定补植工作方案，积极联系苗木货源，全体人员全力以赴，迅速开展。人员分班作业，加班加点栽植。由于栽植工作时间紧、任务重，全体人员按组划分责任区域和职责，合理分配挖穴、运输、栽植人员，24小时作业，确保工作文明有序、按时完成。在保证质量、文明施工的同时，最大程度提高工作效率。在连续两天两夜的工作中，项目部克服重重困难，最终顺利完成了这次施工任务。项目部面对压力勇往直前、主动承担，彰显了务实敬业、团结协作、永不服输的精神，谱写了一曲加班加点赶工期，齐心协力抢进度的敬业赞歌！（撰稿人：市政园林 项目五部 陈晓宇）
维泰设计研究院党支部“党旗映天山”主题党日活动--开展“讲政治、守纪律、强作风” 专题党课 7月7日，为巩固深化党史学习教育成果，督促广大党员、干部讲政治、守纪律、强作风，坚决落实中央八项规定及其细则精神，坚决遏制违纪违法行为发生，扎实推进全面从严治党向纵深发展，维泰设计研究院党支部党员、建筑院副院长李军刚为支部党员、建筑院青年员工讲授“讲政治、守纪律、强作风”专题党课。 党课开始前，在座的人员一同观看了由中央纪委国家监委宣传部与中央广播电视总台联合摄制的电视专题片《零容忍》，该片生动讲述了全面从严治党、推进反腐败斗争的故事。观看完后，李军刚同志为大家解读了《中国共产党纪律处分条例》，引导党员干部员工知史爱党、知史明理、知史守纪，不断强化制度意识、规矩意识。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以党章为根本遵循，将党的纪律建设的理论、实践和制度创新成果，以党规党纪形式固定下来，着力提高纪律建设的政治性、时代性、针对性。要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，担负起全面从严治党的政治责任，抓好《条例》的学习宣传和贯彻落实；要切实加强纪律教育，使铁的纪律真正转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循；要认真履行党章赋予的职责，强化监督执纪问责，把执纪和执法贯通起来，坚持纪严于法、纪法协同，让制度“长牙”、纪律“带电”，努力取得全面从严治党更大的战略性成果；要加强对学习宣传、贯彻执行《条例》情况的监督检查力度，对贯彻执行不力的，要批评教育、督促整改，严肃追责问责，推动《条例》各项规定落到实处；要树立安全意识，做好安全预案，确保纪律审查安全。会后，大家纷纷表示，会用好红色资源，树立身边的榜样，以榜样带动，继承弘扬对党忠诚、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等党的光荣传统和优良作风，进一步强化党性修养和宗旨意识。
园林公司开展五家渠苗圃苗木清点工作 为及时了解掌握公司资产苗木情况， 6月24日—6月29日园林公司从各部门、项目部抽调13人前往五家渠苗圃开展为期6天的苗木清点工作，盘点苗木品种、数量、胸径及生长情况，提高苗木管理的有效性及真实性，确保苗木资产账实相符。由于五家渠苗圃面积较大，位置较为偏僻，盘点人员通过逐棵点数加总、各个地块算总等方法，分别核出优质苗、劣质苗和死亡苗的数量；重点对各类苗木的规格、数量进行详细测量和情况记录，并对苗圃盘点结果进行分析及调整，确保苗木盘点统计的准确性。此次共统计各类苗木数量合计约23万株。通过此次苗木盘点工作，让苗圃苗木资产账务管理更明晰、更规范，有利于我公司对苗木资源实施更有效的统筹调度，发挥苗木更大的经济价值，也为苗圃下一阶段的养护管理工作重点提供了有效依据。（撰稿人：市政园林 资产运营部 葛慧袁子）
园林公司对在建工程采取“四项措施”保障进度正常进行为顺利开展园林公司在建项目进度正常进行，确保工程按时顺利竣工。园林公司工程部紧贴工作实际，采取了几项措施，切实解决工程进度”肠梗阻“问题，保障工程进度正常开展。一是加强管理制度建设，修改完善了《新疆市政园林有限公司工程进度核查管理制度》，明确了工程进度核查的范围、标准、方式和责任主体，建立工程进度核查的标准化程序。二是加强工程进度核查的频次，对工程进度加强审核。严格按照规定查验工程进度滞后原因，积极配合解决问题。三是加强监督体系建立。园林公司领导班子不定期核查，对施工进度存在的问题和风险点进行分析，提出建议，制定相应的防控预案和预警措施，努力建立全方位、立体式监督体系。四是加强资料收集工作，针对工程进度滞后寻找原因，积极解决，对解决方法进行归纳总结，努力建立施工进度滞后处理办法。（撰稿人：市政园林 工程管理部 石轩）
