根据集团公司的通知要求,为提升企业风险防范能力,提高企业的运行效率,在新的组织机构调整改革之际,房建总承包事业部于2月23日,在基地八楼会议室召开优化业务流程和科学管理部署会。
会上,房建事业部领导班子和部室负责人认真对照集团公司《规章制度制定与管理办法》相关规定,结合事业部改革及管理工作要求,对现有业务流程及相应管理制度进行了梳理,重点针对执行中存在不科学不合理制度进行研究和讨论,并提出了合理化建议,对过时的制度提请废止进行了安排和部署。
编辑:房建事业部综合办公室 汪庆友
根据集团公司的通知要求,为提升企业风险防范能力,提高企业的运行效率,在新的组织机构调整改革之际,房建总承包事业部于2月23日,在基地八楼会议室召开优化业务流程和科学管理部署会。
会上,房建事业部领导班子和部室负责人认真对照集团公司《规章制度制定与管理办法》相关规定,结合事业部改革及管理工作要求,对现有业务流程及相应管理制度进行了梳理,重点针对执行中存在不科学不合理制度进行研究和讨论,并提出了合理化建议,对过时的制度提请废止进行了安排和部署。
编辑:房建事业部综合办公室 汪庆友