由市政总承包事业部项管一部一项目部承建的乌鲁木齐市东进场高架道路综合管廊工程1标施工已进入第四个年头，为保证T4航站楼能正常运行，完成业主单位与机场临空集团制定6月30日管廊机场保供段附属设施要求，市政事业部一项目部立即制定工期计划，落实施工队伍人员及材料情况，力保在节点工期内完成任务。

完善施工首抓安全，安全作为一票否决制，工程能否顺利完工安全一直是项目管理重中之重。东进场管廊1标在加快施工进度的同时，继续严抓安全生产，从实际出发，根据各劳务队现有工作内容，编制针对性每日班前教育内容，保证每日安全注意事项能够传达到各劳务人员，使所有人加强安全意识。加大安全员巡查频率，管理人员做到各个作业区定点巡查，以保证施工过程安全问题的把控。

5月18日项目部根据集团公司要求，为提高项目管理人员及劳务人员防灾减灾意识以及在紧急情况下妥善处置事故的能力，项目管理人员及各劳务队在东进场项目部办公区进行抗震应急演练活动，项目部提前编制应急演练方案、脚本及抗震逃生相关资料培训，在项目部认真组织下，参演人员牢记演练流程，演练严肃认真，在整个演练过程中做到配合默契、活动组织有条不紊、人人各尽其责，使活动达到预期的效果，演练后项目经理做出总结发言，对演练活动进行评价，活动顺利完成。

施工质量是项目部管控的核心，需要对业主负责，项目部通过多种管理措施不断提高质量管控措施。首先新工序施工前进行技术交流，对施工样版进行检查，合格后大面积进行施工；其次通过每日巡查在微信群中反馈各类施工影像资料，从中了解施工进度及质量是否出现问题，做到及时发现，减少返工损失；最后通过下发施工质量整改通知单，限期对未施工及施工出现问题情况进行整改，进一步加强施工中对分包队伍的施工及整改要求 。

东进场管廊1标在施工期间，多次接受事业部检查与考核，根据检查中提到的问题和建议，也不断在施工过程中优化管理措施。通过各项措施提高安全、质量方面管控，以达到在按节点工期完成要求的同时，提高项目工程综合管理能力。

（市政总承包事业部一项目部 沈磊：18016820304）