质量月活动

    根据《新疆恒泰利达公司2024年“质量月”活动方案》在活动小组的统一部暑和组织下，新疆恒泰利达公司全体人员紧紧围绕“落实质量强国战略推动质量效益提升”的活动主题。结合工程实际，因地制宜积极开展了“质量月”的各项活动，认真学习实施了管理部制定的各项活动方案。根据工程的实际进展情况，新疆恒泰利达建设工程有限公司质检技术部就“质量月”的各项工作进行了组织开展，有针对性的作了以下主要工作:

一、开展质量宣传活动，提高工程质量意识

项目现场为提高全员工程质量意识，开展质量宣传活动。现场充分利用海报、横幅、标语等宣传载体。根据施工现场实际情况，将海报、横幅、标语悬挂在施工区域、办公区、生活区施工便道等显著位置，保证员工在上下班期间能够清楚的看到标语，提醒所有员工时刻注意质量问题；在会议室张贴质量教育海报、条幅等宣传资料，进一步加大宣传力度。

二、开展质量培训活动

质检技术部组织开展公司质量管理提升培训活动，根据现阶段施工进度对项目部进行了《建筑幕墙GB/T21086-2007》培训学习。主要培训对象为项目部现场施工员、质检员、资料员，加强了项目各管理人员的质量管理及控制能力。

三、组织开展质量知识相关活动

公司各项目部组织开展“质量管理经验大家谈“活动，项目部结合自身职责和工作实际，围绕质量管理工作开展情况，谈体会、谈想法、谈举措、谈建议，交流质量管理工作经验，增强做好本岗工作的思想自觉和行动自觉。通过经验交流，提升质量管理水平。

四、公司质检技术部开展在建工程质量检查

质量月期间由质检技术部组织对所有在建施工项目的实体工程质量(外观质量、实测实量等)，质量管理行为(质量制度落实情况、质量问题整改情况、技术交底、质量培训质量检查、原材料进场验收、创优工程落实等)，质量控制资料(进场材料质量证明文件、对材料的抽检、试块的见证送检、隐蔽验收记录、工序交接检记录等)，质检人员上岗情况等质量管理工作进行全面覆盖检查。

五、提升工法专利应用水平，促进质量高效提升

运用技术方法来提高工程施工质量，强化过程创新意识。质量月活动期间，质检技术部对公司各项目部进行了企业级工法培训学习，要求在建项目对符合条件的工法进行应用。由质检技术部进行施工工法、专利、新技术应用的具体指导工作。

六、提升数字项目管理平台应用水平

质检技术部将各在建施工项目部质量相关人员(项目经理、技术负责人、施工员、质量员、资料员等)开通企业数字项目管理平台质量管理系统权限(智慧工地)。开展质量巡检、质量排查、质量评优等工作。

本次“质量月”活动搞得有声有色，大程度的提升了施工人员创优意识，提高了施工人员的技能水平以及技术管理人员的管理水平，达到了预期的目标，取得了良好的效果。项目组全体人员正以饱满的热情和旺盛的斗志，着力夯实公司质量管理基础，围绕以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益的精神，全面践行质量战略，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保工程质量安全，铸就公司品牌形象。