为进一步增强公司管理能力，提升各职能部门服务水平，4月10日至20日，通泰公司开展了制度宣贯，为促进管理“再提升”迈出坚实的一步。

  本次制度宣贯各职能部室主要围绕各部门管理制度，聚焦业务流程实操，重点指导项目部提高规范化水平，进一步明确在工作流程中需要重点内容和要求，帮助对口业务人员深入了解公司管理工作的任务目标，掌握工作方法和制度要求。

  在宣贯过程中，各部室负责人结合工作实际，综合办公室重点对《总经理办公会议事规则》、《支委会议事规则》、《差旅管理办法》、《业务招待管理办法》进行了宣贯。安全管理部重点对《公司安全生产责任制》、《安全生产费用提取和使用管理制度》、《安全生产检查和隐患管理制度》和《安全网格化管理制度》宣贯。明确向项目部传达各岗位安全职责，安全文明施工费如何结算，现场安全检查的管理要求以及重新划分一号台地厂区网格管理责任人。质检技术部对《质量管理规定》、《技术管理》宣贯。从图纸自审、方案审批、施工现场、施工方案编写规定、工程资料管理、过程资料管理、资料归档要求、施工日志填写、质检员检查记录填写、QC及工法编写要求详细进行了讲解。招标采购部从采购业务管理的各个流程和关键环节进行了宣贯。

  通泰公司将以此次活动为契机，充分发挥各职能部室专业优势，不断加强与各项目部的沟通交流，持续提升专业化服务水平，促进公司管理水平“再提升”走深走实。