园林公司采取“五项举措”规范内部招标工作

根据2022年度集团公司机构调整，为顺利开展园林公司内部招标工作，园林公司工程部紧贴工作实际，以进一步规范内部招标工作为落脚点，采取“五项举措”，提升招标工作管理水平。

一是加强管理制度建设。修改完善了《新疆市政园林有限公司内部招标管理制度》，明确内部招标项目的范围、标准、招标方式和责任主体，建立内部招标管理的标准化程序。

二是加强管理队伍建设。加强对招标管理工作人员的法律法规培训，深入学习《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》和主管部门相关规定以及公司新修改的内部招标管理制度，进一步提高了招标管理人员依法招标、规范招标的意识和业务能力。

三是加强标前准备、标中程序、标后跟踪三个阶段管理。对开标前相关资料加强审核，查验投标企业提供的相关资质、技术要求等是否符合招标要求；严格按照规定组建评标委员会，评标专家严格按照招标文件规定评标方法和评标标准进行评标，按规定填写评标报告；招标部门对中标人履约情况进行定期检查，依法规范招投标工作，确保招投标工作规范有序。

四是加强监督体系建立。园林公司党支部负责对招标投标活动依法实施监督。以规范招标管理和监督程序为重点，推进立体监督，强化招标风险预警机制建设，对招标过程中存在的问题和风险点进行分析，提出建议，制定相应的防控预案和预警措施，努力建立全方位、立体式监督体系。

五是加强资料归档工作。加强对招标资料的收集、完善和归档工作，确保招标资料能够完整、准确、系统地反映招投标管理和监督的全过程。

（撰稿人：市政园林 工程管理部 石轩）